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原来开服装店经验用在 开箱包店之上!

发布日期:2010-07-08

开服装与箱包店经验
  
		

       开一家小服装店,一年赚10万。老板成功引入VC,投入300万,占10%的股份,那这家小店的市值立即彪升成3000万。老板很高兴,一年后这家店有能力做到每年赚20万了,还开了3家分店。于是,老板和VC一合计,又出让公司10%的股份,引入另外一家VC,融资额为3000万,这时候,服装店(连锁)的市值变成了3个亿。可是这个时候,服装店整体的利润还是每年10万,因为运营成本上升了。又过了一年,两家VC又拉来全球知名的投行,他们承诺只要给3%的佣金,就可以把服装店包装到香港上市,市值可以做到300个亿!最后,创业的老板、VC、投行都赚翻了,服装店的利润还是每年10万。最后,公司变成了股民的了。可以看到,这家服装店的股份价格一路飙升,VC要想赚钱,就要拉新的VC来哄抬物价,最好拉投行进来临门一脚,以最高的价格把股份交给最后一棒:股民。

       当然,上面的故事,结果是美妙的。国内某知名服装连锁集团的真实经历,99%跟上面的故事雷同,它拿到了超过1亿美元的投资,有国际知名的投资人和投行参与,但结局比较惨,倒在香港证券交易所门口,上市失败,公司经营状况也随即被大白于天下。我不认为这些投资人和投行是无辜的,他们只不过是在传递一个商业模式的谎言,上一棒坑下一棒,只不过最后没有成功交给最无辜的股民手里。创业者可以忽悠VC、VC可以忽悠新的VC、大家一起忽悠散户股民,如果达到目的,就是成功的案例,伟大的企业家和伟大的VC们又多一笔伟大的投资案例!”

       箱包行业相对还比较弱小,市场前景究竟有多大,既使最权威的调查公司,也不一定就能预估准确;即便现在国内经济发展,人们对物质生活的需求越来越高,但仅作为服饰配件的箱包消费品,究竟能支撑出几家上市公司,只有天知道!这不是悲观,而是现实。

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